目に見える問題の背後にある、人、関係性、構造の動きを理解し、持続的な変化につながる介入を設計します。組織向けに稼働している3つの主力サービスと、それが接続する6つの領域で、経営と現場をご一緒します。
組織変革とは何ですか？
組織変革とは、組織の考え方、意思決定、協働、行動のあり方を一体として変えていく取り組みです。Eudaimonia Universeは、制度や仕組みだけでなく、その背後にある人の内面と関係性を含めて変革を設計します。
まず「何をしてくれるか」から。以下は現在、組織向けに稼働しているサービスです。
対象: 組織
監査ログだけから組織文化を定量化し、開示・保証に使える形にします。アンケートに頼らないため、「そう感じている」という実感ではなく、行動がどう変わったかを残せます。
対象: 組織
既存の社内ツール（Slack、Teams など）の上で、支え合いに気づく仕組みを届けます。新しいツールを導入せず、いまの働き方の中に置けます。
対象: 組織（本人・上司）
現場の葛藤を、AIとの対話で構造的に解きます。対立学の4類型で論点を切り分け、本人と上司の双方が次の一手を持ち帰れます。
主力サービスは、次の6領域の課題に接続します。領域ごとに、よくある症状、水面下で起きていること、私たちのアプローチを記載しています。
経営層、経営企画、組織開発・人事部門の方へ
制度と行動のあいだには、価値観、感情、関係性の層があります。ここが動かないまま仕組みだけを変えると、新しい制度が古い行動様式で運用されます。
Human OS の5層で組織の現在地を読み、パーパス、組織文化、制度、関係性を統合的に捉えた介入を設計します。変革が日々の行動として定着するまでをご一緒します。
理念と行動の接続、変革の自走化、組織文化の目に見える変化。成果を保証するものではなく、診断に基づき組織ごとに変化の領域を設計します。
関連研究: Human OS ｜ Source 108
経営チーム、次世代リーダー、取締役会の方へ
意思決定は、情報の質だけでなく、判断する人の内面の状態と、チーム内の関係性の力学に左右されます。事象と意思決定のあいだにある「判断の余白」が失われると、組織は反射で動きます。
判断、協働、戦略的意思決定に影響する人間的・組織的な要因を明らかにし、経営チームの対話と意思決定プロセスを再設計します。対立学による論点の構造化を併用します。
意思決定の速度と質の改善、経営チーム内の信頼と対話の質の向上、リーダー育成の共通言語の獲得。
人事、組織開発、事業部門のマネジメントの方へ
働きがいは福利厚生の総和ではなく、一人ひとりの価値観と役割、貢献の実感が結びついたときに生まれます。スコアの背後にある「意味の断絶」が特定されないまま、施策だけが増えていきます。
Source 108 と Human OS を用いて、個人の価値観と組織の目的の接続点を診断し、役割設計、対話の場、マネジメント実践を再設計します。個人の回答は本人のものとして守り、組織には集計のみを返します。
働く意味の言語化、エンゲージメント低下の原因特定、マネジャーが日常で使える対話の型の定着。
関連研究: Source 108 ｜ Ikigai Management
部門間の連携、M&A・PMI、経営チームの不和に向き合う方へ
対立には型があります。価値の対立、構造の対立、認知の対立、存在の対立。型を特定しないまま話し合いを重ねても、打ち手が原因と噛み合わず空振りします。
対立学（Conflictology）の4類型で対立を診断し、論点の設計、意思決定プロセス、役割と関係性のいずれかを組み直します。診断が処方に先立ちます。
対立の原因の言語化と共有、繰り返す衝突の構造的解消、対立を新しい選択肢の起点に変える対話の実践。
関連研究: 対立学 ｜ 関連プロダクト: Compass、Integration Compass
経営層、サステナビリティ・IR、人的資本経営の担当の方へ
企業が生み出した価値がどこへ分配されているかが見えないと、経営の意思決定は短期の財務指標に引き寄せられます。
CRV を用いて、従業員、顧客、パートナー、地域、株主への価値の創出と分配を可視化し、人的資本経営と長期的な価値創造の物語を接続します。
ステークホルダー価値の可視化、人的資本経営の実装、長期と短期を両立させる経営指標の設計。
関連研究: CRV ｜ Ikigai Management
新規事業開発部門、イノベーション推進の方へ
イノベーションの停滞は、発想の不足よりも、既存と新規のあいだに生じる構造的な対立と、担い手の意味の枯渇から生じることが多くあります。
新旧事業間の対立を対立学で診断し、推進者の内発的動機を Source 108 で捉えながら、事業開発の体制と意思決定を設計します。自社でもプロダクト開発を行う実践者として伴走します。
新規事業を止める構造要因の特定、推進チームの持続的な熱量、既存組織との共存の設計。
関連研究: 対立学 ｜ Source 108
すべての支援は、5つの段階を通ります。課題が明確になる前の整理段階からご一緒できます。
インタビュー、サーベイ、観察、既存データから、組織の現在地を捉えます。
Human OS と対立学を用いて、目に見える課題の背後にある要因を特定します。
リーダーシップ、組織文化、意思決定、関係性、制度への介入を、診断に合わせて設計します。
経営層と現場を巻き込み、理解を新しい行動と組織実践へ変えます。
一つのプロジェクトで終わらず、組織自身が変化を継続できる能力を育てます。