開示されているのに、
誰も見ていない
TOPIX100のうち65社がエンゲージメントスコアを開示し、31社が役員報酬の指標に採用しています。しかし、第三者保証の対象になった例は一つもありません。
アンケートが記録するのは「そう感じている」という実感であり、行動が変わったかどうかの記録ではないからです。
独自研究 組織での実装 テクノロジー
人間の内面に関する研究を、現実の組織課題へ応用し、実践と検証を重ねながら再現可能な方法へと育てます。
私たちは、人間科学の研究と組織変革を行う、日本発の Think & Do Tank です。価値観、感情、認知、意味、関係性に関する独自研究を、組織で活用できるフレームワーク、診断、テクノロジーへと転換し、人と事業がともに持続的に成長する経営を支援します。
組織の課題は、
人の内面と切り離せない。
戦略、制度、仕組みは重要です。しかし、仕組みを変えるだけでは、組織が変わらないことがあります。
人の価値観、感情、思い込み、意味、関係性は、意思決定、変化への反応、協働のあり方に大きな影響を与えます。
現場で見られる兆候
- パーパスや理念が日々の行動につながらない
- 経営と現場の認識が離れている
- 働きがいやエンゲージメントが低下している
- 部門やチーム間で同じ対立が繰り返される
- 変革疲れが起きている
- 経営チームが難しい意思決定を進められない
- 短期成果が組織の長期的な健全性を損なっている
4つの目的に、
4つのサービスで応える。
目に見える問題の背後にある、人、関係性、構造の動きを理解し、持続的な変化につながる介入を設計します。
監査ログだけから組織文化を定量化し、開示・保証に使える形にします。
既存の社内ツール（Slack、Teams など）の上で、支え合いに気づく仕組みを届けます。
現場の葛藤を、AIとの対話で構造的に解きます。本人と上司の双方が使えます。
個人向けには、生きがいの源泉を知り、主体的に生きた日々を記録する心豊かに生きる支援（Source、Omusubi Quest、操舵室）を提供しています。
私たちの支援を見る組織を変える前に、
人間を深く理解する。
私たちの支援は、人間の内面と組織システムの関係に関する独自研究を基盤としています。
価値観地図を共通の源に、認知の窓とコンピテンシーという2つの機能、バイアスと安定性という2つの軸で人を捉えるフレームワーク。
詳しく見る組織内の対立がどこから生じているかを分類し、介入を選ぶ前に原因を診断するフレームワーク。
詳しく見る人の価値観と、行動や意思決定を形づくる動機を理解するための構造化されたフレームワーク。
詳しく見る個人の意味、組織の目的、社会への貢献、持続的な成果を結びつける経営アプローチ。
詳しく見る企業が生み出した価値が、ステークホルダーへどのように創出・分配されたかを捉えるモデル。
詳しく見る人間への理解を、
組織の変化へ。
理解する
インタビュー、サーベイ、観察、既存データから、組織の現在地を捉えます。
診断する
目に見える課題の背後にある、人、関係性、構造の要因を特定します。
設計する
リーダーシップ、組織文化、意思決定、関係性、制度への介入を設計します。
変革する
経営層と現場を巻き込み、理解を新しい行動と組織実践へ変えます。
定着させる
一つのプロジェクトで終わらず、組織自身が変化を継続できる能力を育てます。
ThinkTransformScale
人間の内面と組織の関係を研究し、再現可能なフレームワークと方法論をつくります。
独自研究を、組織文化、リーダーシップ、意思決定、組織開発、事業変革へ応用します。
現場で検証した方法を、診断、プログラム、プロダクトへ変え、より多くの組織へ届けます。
この3つの活動は、Eudaimonia Universe の3部門（Think Tank、Produce、Asset）に対応しています。私たちについて
対立を創発へ。
働くことを、生きる力へ。
私たちは、人や組織の間に生まれる違いや対立を、解消すべき問題としてだけでなく、新しい価値の起点として捉えます。
一人ひとりが働く意味を感じ、自らの力を社会へ生かしながら、組織とともに成長できる状態をつくる。それが、私たちの目指すユーダイモニアです。
私たちの哲学を読む人の内側から始まる、
組織変革を。
課題がまだ明確になっていない段階でも構いません。現在の状況を伺い、どこから変革を始めるべきかをご一緒に整理します。