対立学 Conflictology
対立学とは？
対立学（Conflictology）は、組織内の対立がどこから生じているかを分類し、介入を選ぶ前に原因を診断する、Eudaimonia Universeが開発した独自のフレームワークです。対立を「価値」「構造」「認知」「存在」の4タイプに分類します。
対立は、診断できる。
打ち手の前に、型を見る。
概要
対立には型があり、打ち手を選ぶ前にその型を特定できます。型を名づけないまま打ち手を選ぶことが、対話が失敗する最も多い理由です。医療と同じく、診断が処方に先立ちます。
扱う組織課題
部門間で繰り返される同じ対立、統合後の文化衝突、決まらない経営会議。「相性の問題」として片づけられた対立は、原因が特定されないまま打ち手だけが増え、必ず戻ってきます。
4つのタイプ
大切だとすることが、互いに違う。問われているのは「どうあるべきか」。
意図とは関係なく、動機づけ・役割・プロセスが両者を対立の位置に置いている。
同じ事実を、互いに別々に読んでいる。問われているのは「何であるか」。
立場や存在そのものが脅かされていると感じている。問われているのは「誰であるか」。
診断から創発までの4段階
診断
対立学の4類型で、その対立がどの型かを判別する。
介入設計
診断に合わせて、論点、意思決定プロセス、役割のいずれかを組み直す。
創発
双方が最初は持っていなかった、より高い次元の答えに至る。
開発の経緯と方法
対立学は、組織支援の現場で「同じ打ち手が、ある対立には効き、別の対立には全く効かない」という観察から定式化されました。効かない理由を打ち手の質ではなく対立の型の違いに求め、4類型の分類を仮説として立て、支援とプロダクト（Compass、Integration Compass 等）での適用を通じて検証と改訂を続けています。
根拠の状態
対立学は、Eudaimonia Universe が実践を通じて開発した診断フレームワークです。現在も検証を続けている段階であり、査読済みの実証研究として提示するものではありません。紛争解決研究や交渉論などの既存分野を置き換えるものではなく、実務の診断のための整理として提供します。
組織での活用
- 組織内対立の診断: 部門間対立、経営チームの不和、M&A後の文化衝突を、4類型で診断してから介入を設計します。
- 意思決定の設計: 決まらない会議の論点を型で整理し、合意形成プロセスを組み直します。
- リーダー育成: 対立の型を読む力を、リーダーの共通言語として育てます（プロダクト: Compass）。
限界
4類型は診断の道具であり、現実の対立は複数の型が重なって現れます。分類そのものが介入ではなく、型の特定後の設計と対話に支援の中心があります。適用範囲の境界は検証の途上です。
よくあるご質問
「対立は、診断できる」とはどういう意味ですか？
組織の対立は、なぜ話し合いだけでは解決しないのですか？
「介入」とは具体的に何をするのですか？
支援はどのようなプロセスで進みますか？
引用と関連
関連サービス: 組織内対立 ｜ リーダーシップ・意思決定 ｜ 関連研究: Human OS ｜ 哲学的背景: 止揚と創発