「最適化社会」から「自律社会」へ
＃SINIC理論
これまでの「最適化社会」では、
人々の安全安心を満たす為に財・サービスの生産力の最大化が求められ、
全体における「機能」としての効率が重視される一方、
効率を重視するあまり従業員の没個性化が起こりました。
「最適化社会」における効率化によって、人々の安心安全が十分に満たされたため、
現代は「自律社会」に移り変わってきています。
これからの「自律社会」において、人々は精神的な豊かさを求め、
生きがいや働きがいを重視する価値観が拡がります。
企業においてもサステナブルな経営のために、
「企業パーパスの実現」と「従業員一人ひとりがありたいと思う生き方の実現」
の両立が不可欠です。

「人的資源経営」から「人的資本経営」へ
＃経済産業省「人材版伊藤レポート」
2020年、経済産業省より「人材版伊藤レポート」が発表されました。
企業のパーパスをトップダウンで意思統一させる「人的資源経営」から、
企業のパーパスの実現と従業員の内発的動機に沿った自律的行動を両立する
「人的資本経営」に移行する重要性が示されています。
「人材版伊藤レポート」で示されているような人材戦略に加え、
我々の考えるikigai経営（次世代型人的資本経営）では、
効率重視のこれまでの時代において、役割や立場上求められていた
「こうあるべき」というペルソナから一人ひとりが脱却し
自身の潜在的な価値観の理解、そしてそれらを安心して発揮できる場の提供を通じて、
個々が「自身のありたい姿」に向かって自律的に行動するための支援を行います。